Integrantes:
- EDUARDO HERRERA HENAO
- YEZID ARTURO DURAN PINZÓN
- MONICA LORENA VALENCIA BELTRAN
- LEIDY CAROLINA PINZÓN VILLA
Presentación Del Proyecto
La posibilidad de ahorrar tiempo en el desplazamiento de un lugar a otro y la necesidad de tener la información a la mano y en cualquier momento, son los factores determinantes del surgimiento de nuevas tecnologías de acceso a Internet desde cualquier tipo de dispositivo, como los smartphones, tablets o directamente desde una PC, siendo estos los principales impulsores del cambio en la manera de la comunicación entre consumidores y empresas abriendo un sinfín de oportunidades en los diferentes sectores empresariales.
En este proyecto se pretende ofrecer una Web App progresiva (PWA), que les permita a los usuarios registrarse y así puedan realizar su pedido de acuerdo a los catálogos de diferentes productos que ofrece la floristería Milano o en el caso en que el cliente desee un producto único pueda diseñar cada uno de sus arreglos florales sin perder la finalidad de ellos desde la comodidad de su casa o trabajo, para que así también conozcan más sobre las flores, productos y servicios de Milano y así mismo puedan explorar su creatividad.
En este proyecto se pretende ofrecer una Web App progresiva (PWA), que les permita a los usuarios registrarse y así puedan realizar su pedido de acuerdo a los catálogos de diferentes productos que ofrece la floristería Milano o en el caso en que el cliente desee un producto único pueda diseñar cada uno de sus arreglos florales sin perder la finalidad de ellos desde la comodidad de su casa o trabajo, para que así también conozcan más sobre las flores, productos y servicios de Milano y así mismo puedan explorar su creatividad.
Project Charter (Acta De Inicio)
Plantilla_Resumen_Ejecutivo
El Project Charter, o acta de constitución en español, es el documento que oficializa el inicio del proyecto, nombra oficialmente al director del proyecto, y define los principales objetivos y restricciones que este debe cumplir.
Acta De Interesados (Análisis De Interesados)
Plantilla_Análisis_De_Interesados
El Análisis de los Interesados identifica las maneras en las cuales los mismos pueden influenciar a la organización o pueden ser influenciados por sus actividades, así como su actitud hacia la organización y sus metas.
Acta Dirección Del Proyecto
Plantilla_Plan_Dirección_Proyecto
El Plan de Dirección del Proyecto es un documento, usado para dirigir la ejecución, el monitoreo y control y el cierre del proyecto.Debe ser aprobado por el equipo de proyecto y un funcionario antes de iniciar su ejecución.
Plan De Trabajo (Cronograma)
Plantilla_Gestión_Cronograma
El plan de trabajo nos permite establecer cuáles son los objetivos que queremos conseguir en un determinado periodo de tiempo, los problemas a los que nos vamos a enfrentar y la metodología que usaremos para ello, definiendo aspectos como el presupuesto disponible, los recursos humanos asignados o la cronología prevista para su desarrollo.
Acta Gestión Del Alcance
Plantilla_Gestión_Alcance
La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.
Recopilación De Requisitos
Plantilla_Recopilación_Requisitos
Describe el modo en que los requisitos individuales cumplen con las necesidades del proyecto. Normalmente, estos requisitos se van detallando según se va conociendo más información sobre ellos. Formarán parte de la línea base del alcance, por lo que deberán ser medibles, claros y comprobables.
EDT Proyecto
Plantilla_EDT
Es una herramienta fundamental que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear los entregables requeridos, donde cada nivel descendente de la EDT representa una definición con un detalle incrementado del trabajo del proyecto.
Definición De Actividades
Plantilla_Definición_Actividades
Definir las actividades consiste en identificar las acciones que deben ser llevadas a cabo para conseguir los entregables del proyecto. Después de crear la EDT, obtenemos el nivel más bajo de esta descomposición, el cual denominamos Paquetes de trabajo. La descomposición de éstos, en componentes más pequeños nos proporciona las Actividades necesarias para ejecutar los paquetes de trabajo.
Secuencia De Actividades
Plantilla_Secuencia_Actividades
Secuenciar las actividades del proyecto, consiste en determinar las dependencias entre actividades, es decir, qué relación de ejecución existe entre ella, en qué secuencia se ejecutan.Es habitual establecer como primera actividad un hito de comienzo y como última actividad un hito de finalización. De esta manera, todas las actividades de nuestro cronograma quedarán relacionadas entre sí.
Matriz De Impacto
Plantilla_Matriz_Impacto
La matriz de impacto es una herramienta de análisis cualitativo de riesgos que nos permite establecer prioridades en cuanto a los posibles riesgos de un proyecto en función tanto de la probabilidad de que ocurran como de las repercusiones que podrían tener sobre nuestro proyecto en caso de que ocurrieran.
Acta Gestión De Riesgos
Plantilla_Gestión_Riesgos
La gestión de riesgos es el proceso de identificar, analizar y responder a factores de riesgo a lo largo de la vida de un proyecto y en beneficio de sus objetivos. La gestión de riesgos adecuada implica el control de posibles eventos futuros.
Tablero De Riesgos
Plantilla_Tablero_Riesgos
El tablero de gestión de riegos administra, identifica, analiza, responde y controla los riesgos en todo su ciclo de vida.
Gestión del Presupuesto (Plan Presupuestario)
Plantilla_Plan_Presupuestario
El plan presupuestal es la expresión financiera de un proyecto por un periodo de tiempo determinado. Por lo general, al inicio del proyecto los gerentes preparan un plan en el cual detallan los logros que se quieren obtener durante el periodo respecto a ingresos, gastos y utilidad neta.
Plantilla_Análisis_De_Interesados
El Análisis de los Interesados identifica las maneras en las cuales los mismos pueden influenciar a la organización o pueden ser influenciados por sus actividades, así como su actitud hacia la organización y sus metas.
Acta Dirección Del Proyecto
Plantilla_Plan_Dirección_Proyecto
El Plan de Dirección del Proyecto es un documento, usado para dirigir la ejecución, el monitoreo y control y el cierre del proyecto.Debe ser aprobado por el equipo de proyecto y un funcionario antes de iniciar su ejecución.
Plan De Trabajo (Cronograma)
Plantilla_Gestión_Cronograma
El plan de trabajo nos permite establecer cuáles son los objetivos que queremos conseguir en un determinado periodo de tiempo, los problemas a los que nos vamos a enfrentar y la metodología que usaremos para ello, definiendo aspectos como el presupuesto disponible, los recursos humanos asignados o la cronología prevista para su desarrollo.
Acta Gestión Del Alcance
Plantilla_Gestión_Alcance
La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.
Recopilación De Requisitos
Plantilla_Recopilación_Requisitos
Describe el modo en que los requisitos individuales cumplen con las necesidades del proyecto. Normalmente, estos requisitos se van detallando según se va conociendo más información sobre ellos. Formarán parte de la línea base del alcance, por lo que deberán ser medibles, claros y comprobables.
EDT Proyecto
Plantilla_EDT
Es una herramienta fundamental que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear los entregables requeridos, donde cada nivel descendente de la EDT representa una definición con un detalle incrementado del trabajo del proyecto.
Definición De Actividades
Plantilla_Definición_Actividades
Definir las actividades consiste en identificar las acciones que deben ser llevadas a cabo para conseguir los entregables del proyecto. Después de crear la EDT, obtenemos el nivel más bajo de esta descomposición, el cual denominamos Paquetes de trabajo. La descomposición de éstos, en componentes más pequeños nos proporciona las Actividades necesarias para ejecutar los paquetes de trabajo.
Secuencia De Actividades
Plantilla_Secuencia_Actividades
Secuenciar las actividades del proyecto, consiste en determinar las dependencias entre actividades, es decir, qué relación de ejecución existe entre ella, en qué secuencia se ejecutan.Es habitual establecer como primera actividad un hito de comienzo y como última actividad un hito de finalización. De esta manera, todas las actividades de nuestro cronograma quedarán relacionadas entre sí.
Matriz De Impacto
Plantilla_Matriz_Impacto
La matriz de impacto es una herramienta de análisis cualitativo de riesgos que nos permite establecer prioridades en cuanto a los posibles riesgos de un proyecto en función tanto de la probabilidad de que ocurran como de las repercusiones que podrían tener sobre nuestro proyecto en caso de que ocurrieran.
Acta Gestión De Riesgos
Plantilla_Gestión_Riesgos
La gestión de riesgos es el proceso de identificar, analizar y responder a factores de riesgo a lo largo de la vida de un proyecto y en beneficio de sus objetivos. La gestión de riesgos adecuada implica el control de posibles eventos futuros.
Tablero De Riesgos
Plantilla_Tablero_Riesgos
El tablero de gestión de riegos administra, identifica, analiza, responde y controla los riesgos en todo su ciclo de vida.
Gestión del Presupuesto (Plan Presupuestario)
Plantilla_Plan_Presupuestario
El plan presupuestal es la expresión financiera de un proyecto por un periodo de tiempo determinado. Por lo general, al inicio del proyecto los gerentes preparan un plan en el cual detallan los logros que se quieren obtener durante el periodo respecto a ingresos, gastos y utilidad neta.
Referencias
https://www.gladysgbegnedji.com
https://www.eoi.es/blogs/mcalidadon/2016/02/03/
https://gerens.pe/blog/gestion-riesgo-que-por-que-como/
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