Berry Solution’s

Berry Solution's un proyecto enfocado en la escalabilidad tecnológica de la telefonía por VoIP, haciendo que los procesos de los clientes sean viables tanto eficientes como tecnológicamente accesibles.

Presentación

FASES DEL PROYECTO

 

 Acta de Constitución

Presentación del Project Charter del proyecto en general, en el link podras encontrar objetivos, descripción del desarrollo en general, integrantes.......

Elaborado por:
Jemay Alberto Farias Restrepo
Daniela Alejandra Gamarra Fonseca
Sebastian Bonilla Téllez

Analisis de los Interesados

En este link, se describe el interes y participacion de los Stakeholders involucrados en el proyecto.....

Elaborado por:

Jemay Alberto Farias Restrepo

Daniela Alejandra Gamarra Fonseca

Sebastian Bonilla Téllez

Formulación del Proyecto

En esta sección se podrá identificar el planteamiento del proyecto en su totalidad y todos los items necesarios para su realización, link.....

Elaborado por:

Jemay Alberto Farias Restrepo

Daniela Alejandra Gamarra Fonseca

Sebastian Bonilla Téllez

Plan Presuspuestal

Cálculo del presupuesto requerido para la realizacion de las diferentes fases, link.....

Elaborado por:

Jemay Alberto Farias Restrepo

Daniela Alejandra Gamarra Fonseca

Sebastian Bonilla Téllez

EDT Y Requisitos Entregables

Se expone el relevamiento sobre los distintos entregables que el proyecto podría desarrollar. La primera parte incluye el diagrama de la EDT y la segunda una tabla con los requisitos, link.....

Elaborado por:

Jemay Alberto Farias Restrepo

Daniela Alejandra Gamarra Fonseca

Sebastian Bonilla Téllez

Tablero de Gestión de Riesgos

Los riesgos presentados durante el proyecto y sus planes de mitigacion, contingencia y prevencion, link.....

Elaborado por:

Jemay Alberto Farias Restrepo

Daniela Alejandra Gamarra Fonseca

Sebastian Bonilla Téllez

Cronograma

Cronograma de la realizacion del proyecto y sus respectivas fases, (archivo en formato office project), link.....

Elaborado por:

Jemay Alberto Farias Restrepo

Daniela Alejandra Gamarra Fonseca

Sebastian Bonilla Téllez

Tablero de Control de Indicadores

Se muestran sintéticamente cuáles son los entregables a terminar, a iniciar o a desarrollar, en el corto o mediano plazo, link.....

Elaborado por:

Jemay Alberto Farias Restrepo

Daniela Alejandra Gamarra Fonseca

Sebastian Bonilla Téllez

Matriz de Definición de Indicadores

Este documento se utiliza para registrar los indicadores que el equipo de proyecto, el patrocinador y otros stakeholders definan para poder medir el grado de avance del proyecto, el cumplimiento parcial o final de los entregables (incluyendo el entregable del objetivo del proyecto) y eventualmente el impacto que el proyecto va teniendo en su entorno, link.....

Elaborado por:

Jemay Alberto Farias Restrepo

Daniela Alejandra Gamarra Fonseca

Sebastian Bonilla Téllez

Lista de Identificación de Riesgos

En esta sección se describe los tipos de riesgos identificados, y sus posibles acciones para mitigarlos y/o solucionarlos de manera eficaz, link.....

Elaborado por:

Jemay Alberto Farias Restrepo

Daniela Alejandra Gamarra Fonseca

Sebastian Bonilla Téllez

7/24 SHIFTS

Integrantes:

• Jefferson David Peña Huertas
• Cristian Camilo Quiroga Mora
• Jonatan Felipe Contreras Romero
• Jhon Faber Rodriguez Sánchez
• Jose Andres Buila Ortiz

Presentación del Proyecto 7/24 SHIFTS

Este proyecto centralizara los horarios de trabajo de los agentes de un Contac Center por medio de un sistema de información.

Project Charter (Acta De Inicio)

Project Charter o Acta de constitución del Proyecto, que es un documento donde podemos plasmar información relevante para el éxito del proyecto, el cual debe ser emitido por el iniciador o patrocinador del proyecto con el fin de establecer formalmente la existencia de un proyecto, estableciendo así al gerente de proyectos facultades para asignar recursos y actividades.

También ver: Acta de Constitución 

Identificación de los Interesados

Identificar a los interesados es el primero proceso que realiza un administrador de proyectos una vez que es nombrado. Los interesados son todas aquellas personas u organizaciones cuyos intereses puedan ser afectados de manera positiva o negativa por el proyecto. Utilizando el acta de constitución del proyecto, se aplica un análisis de los interesados para identificar la influencia de cada uno de ellos.

También ver: Involucramiento de los Interesados

EDT

Existen diversas herramientas de planificación para la buena gestión de proyectos, definir alcance de los mismos, y los objetivos; sin embargo una adecuada definición de objetivos o alcance del producto no garantiza su éxito, es preciso realizar el trabajo necesario (alcance) para lograr dichos objetivos.

Gestión de Alcance

En la gestión del alcance se define cómo se llevarán a cabo los procesos del área de conocimiento de alcance. Se debe describir cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto.

Gestión del Cronograma

Planificar la gestión del cronograma es un proceso documental cuya principal salida nos dará las pautas para una correcta gestión del tiempo durante todo el proyecto. Tomando como referencia toda la información previa llega el momento en que se nos requiere que reflexionemos sobre cómo queremos que se gestione el tiempo, qué procedimiento seguiremos, cómo abordaremos las contingencias que se vayan produciendo en el proyecto y en definitiva cómo gestionaremos el cronograma del proyecto.

Recopilación de Requisitos

El proceso de recopilar requisitos es determinante para la correcta evolución del proyecto y está directamente relacionado con la implicación activa de los interesados pues se trata de conocer lo que ellos esperan del proyecto, del negocio y de los productos o servicios a obtener.

Gestión de Riesgos

La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto.

Posibles Riesgos

Como parte de la gestión del riesgo, es preciso definir una política de riesgos del proyecto con objeto de mantener los riesgos inherentes dentro de límites definidos y aceptados. Esta política debe estar de acuerdo con la política de riesgos de la organización, de manera que la identificación y el tratamiento de los riesgos sea consistente y homogéneo en todos los proyectos.

WebAPP - Milano

Integrantes:

• EDUARDO HERRERA HENAO
• YEZID ARTURO DURAN PINZÓN
• MONICA LORENA VALENCIA BELTRAN
• LEIDY CAROLINA PINZÓN VILLA

Presentación Del Proyecto

Plantilla_Presentación_WebAPP_Milano

La posibilidad de ahorrar tiempo en el desplazamiento de un lugar a otro y la necesidad de tener la información a la mano y en cualquier momento, son los factores determinantes del surgimiento de nuevas tecnologías de acceso a Internet desde cualquier tipo de dispositivo, como los smartphones, tablets o directamente desde una PC, siendo estos los principales impulsores del cambio en la manera de la comunicación entre consumidores y empresas abriendo un sinfín de oportunidades en los diferentes sectores empresariales. 
En este proyecto se pretende ofrecer una Web App progresiva (PWA), que les permita a los usuarios registrarse y así puedan realizar su pedido de acuerdo a los catálogos de diferentes productos que ofrece la floristería Milano o en el caso en que el cliente desee un producto único pueda diseñar cada uno de sus arreglos florales sin perder la finalidad de ellos desde la comodidad de su casa o trabajo, para que así también conozcan más sobre las flores, productos y servicios de Milano y así mismo puedan explorar su creatividad.

Project Charter (Acta De Inicio)
Plantilla_Resumen_Ejecutivo

El Project Charter, o acta de constitución en español, es el documento que oficializa el inicio del proyecto, nombra oficialmente al director del proyecto, y define los principales objetivos y restricciones que este debe cumplir.

Acta De Interesados (Análisis De Interesados)
Plantilla_Análisis_De_Interesados

El Análisis de los Interesados identifica las maneras en las cuales los mismos pueden influenciar a la organización o pueden ser influenciados por sus actividades, así como su actitud hacia la organización y sus metas.

Acta Dirección Del Proyecto
Plantilla_Plan_Dirección_Proyecto

El Plan de Dirección del Proyecto es un documento, usado para dirigir la ejecución, el monitoreo y control y el cierre del proyecto.Debe ser aprobado por el equipo de proyecto y un funcionario antes de iniciar su ejecución.

Plan De Trabajo (Cronograma)
Plantilla_Gestión_Cronograma

El plan de trabajo nos permite establecer cuáles son los objetivos que queremos conseguir en un determinado periodo de tiempo, los problemas a los que nos vamos a enfrentar y la metodología que usaremos para ello, definiendo aspectos como el presupuesto disponible, los recursos humanos asignados o la cronología prevista para su desarrollo.

Acta Gestión Del Alcance
Plantilla_Gestión_Alcance

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.

Recopilación De Requisitos
Plantilla_Recopilación_Requisitos

Describe el modo en que los requisitos individuales cumplen con las necesidades del proyecto. Normalmente, estos requisitos se van detallando según se va conociendo más información sobre ellos. Formarán parte de la línea base del alcance, por lo que deberán ser medibles, claros y comprobables.

EDT Proyecto
Plantilla_EDT

Es una herramienta fundamental que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear los entregables requeridos, donde cada nivel descendente de la EDT representa una definición con un detalle incrementado del trabajo del proyecto.

Definición De Actividades
Plantilla_Definición_Actividades

Definir las actividades consiste en identificar las acciones que deben ser llevadas a cabo para conseguir los entregables del proyecto. Después de crear la EDT, obtenemos el nivel más bajo de esta descomposición, el cual denominamos Paquetes de trabajo. La descomposición de éstos, en componentes más pequeños nos proporciona las Actividades necesarias para ejecutar los paquetes de trabajo.

Secuencia De Actividades
Plantilla_Secuencia_Actividades

Secuenciar las actividades del proyecto, consiste en determinar las dependencias entre actividades, es decir, qué relación de ejecución existe entre ella, en qué secuencia se ejecutan.Es habitual establecer como primera actividad un hito de comienzo y como última actividad un hito de finalización. De esta manera, todas las actividades de nuestro cronograma quedarán relacionadas entre sí.

Matriz De Impacto
Plantilla_Matriz_Impacto

La matriz de impacto es una herramienta de análisis cualitativo de riesgos que nos permite establecer prioridades en cuanto a los posibles riesgos de un proyecto en función tanto de la probabilidad de que ocurran como de las repercusiones que podrían tener sobre nuestro proyecto en caso de que ocurrieran.

Acta Gestión De Riesgos
Plantilla_Gestión_Riesgos

La gestión de riesgos es el proceso de identificar, analizar y responder a factores de riesgo a lo largo de la vida de un proyecto y en beneficio de sus objetivos. La gestión de riesgos adecuada implica el control de posibles eventos futuros.

Tablero De Riesgos
Plantilla_Tablero_Riesgos

El tablero de gestión de riegos administra, identifica, analiza, responde y controla los riesgos en todo su ciclo de vida.

Gestión del Presupuesto (Plan Presupuestario)
Plantilla_Plan_Presupuestario

El plan presupuestal es la expresión financiera de un proyecto por un periodo de tiempo determinado. Por lo general, al inicio del proyecto los gerentes preparan un plan en el cual detallan los logros que se quieren obtener durante el periodo respecto a ingresos, gastos y utilidad neta.

Referencias

https://www.gladysgbegnedji.com

https://www.eoi.es/blogs/mcalidadon/2016/02/03/

https://gerens.pe/blog/gestion-riesgo-que-por-que-como/